9月23日，中信恒泰第六期全過程工程咨詢實操特訓班（專題培訓四）在中信恒泰集團15樓多功能廳舉辦。本次培訓由中信恒泰集團技術委員會主任、造價咨詢技術總監龐梅、EPC總承包中心陳元罡為大家授課。中信恒泰集團董事長陸霖，總經理周仰東，副總經理唐家球、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉，集團工程管理研究院院長任坤、集團各公司高管、集團技術中心業務骨干、項目總師及總師助理等相關人員參加培訓。

專題培訓四· 精彩課程

COURSE TEACHING 

培訓現場

《項目各階段的跟蹤事項模板及案例分析》、《全過程工程咨詢服務規劃大綱和細則編制及案例》

集團技術委員會主任為大家講授了《項目各階段的跟蹤事項模板及案例分析》及《全過程工程咨詢服務規劃大綱和細則編制及案例》兩個課程，從全過程咨詢服務任務跟蹤表；決策、設計、施工、運維等各階段任務跟蹤；全過程工程咨詢服務總體要求、規劃大綱編制內容、各專業細則編制內容等方面，全面梳理了項目各階段的跟蹤事項及每個環節應該注意的關鍵點，使學員系統地熟悉、掌握全過程工程咨詢項目的服務規劃大綱、各專業的服務規劃和細則的編制內容和要求，對學員開展全過程工程咨詢業務具有很強的指導意義。

《EPC總承包造價控制相關法規、措施、方法》

集團造價咨詢技術總監龐梅針對《EPC總承包造價控制相關法規、措施、方法》專題，緊密聯系業務實際，系統地講授了EPC總承包概念及優缺點、工程造價基本內容、相關法規政策與計價部分解讀、EPC總承包造價控制措施方法等內容版塊，并結合多個相關案例進行深入淺出地解讀，培訓脈絡清晰、內容豐富、明了易懂，使大家對EPC總承包造價控制進一步厘清概念，系統掌握內容方法。

《項目報批報建流程介紹》

集團EPC總承包中心陳元罡帶來《項目報批報建流程介紹》課程，培訓中，陳元罡結合自身豐富經驗和典型案例，詳細講授了項目報批報建概念及相關知識介紹、各類型項目總流程介紹、項目前期策劃階段報建、工程規劃許可證和方案文本、初步設計的審批、施工許可證的辦理等內容，并提出了具體可行的意見建議，為大家上了一堂生動的業務培訓課。

以學立身、以學強能、以學促干。本次培訓聚焦集團EPC總承包造價控制、項目跟蹤管理、全過程工程咨詢服務規劃、項目報批報建等業務內容，結合集團標準化業務實際，通過理論授課、案例分析、經驗分享、成果轉化，進一步加深學員對新形式下全過程工程咨詢業務的理解和認識，拓寬頂層視野和全局思維，為集團培育、強化一支以市場需求為導向，能夠滿足業主方多樣化需求的中信恒泰全過程工程咨詢服務復合型技術人才隊伍夯實了基礎。

中信恒泰全咨優勢

中信恒泰集團充分發揮國際化視野先進理念，利用PPP咨詢和綜合設計院先導優勢，依托產業政策研究、豐富投融資經驗，現已成為技術扎實、專業齊備、市場空間廣闊、綜合能力突出的廣西全過程工程咨詢行業領先企業。截至目前，公司實施全過程工程咨詢服務項目100余項，數量位居全國前列、廣西榜首，在醫療建設、校園建設、危舊房改造、產業園區等專業領域頗有建樹，形成了中信恒泰獨有的全過程工程咨詢管理理論體系，獲得了行業主管部門及業主的高度認可。