9月16日，中信恒泰第六期全過程工程咨詢實操特訓班（專題培訓三）在中信恒泰集團15樓多功能廳舉辦。本次培訓由中信恒泰集團PPP咨詢部經理王勛、招標采購技術總監孔慶源、技術安全中心梁俊進為大家授課。中信恒泰集團董事長陸霖，總經理周仰東，副總經理唐家球、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉，集團工程管理研究院院長任坤、集團各公司高管、集團技術中心業務骨干、項目總師及總師助理等相關人員參加培訓。

專題培訓三 · 精彩課程

COURSE TEACHING

培訓現場

《城市更新項目專題》、《供排一體化項目專題》、《鄉村振興項目專題》

從政策背景、理論支撐切入，中信恒泰集團PPP咨詢部經理王勛分別為學員們系統地講解了《城市更新項目專題》、《供排一體化項目專題》、《鄉村振興項目專題》三個專題課程，幫助學員理清基本概念，梳理主旨要義，明晰政策背景，重點圍繞城市規劃、產業政策研究、投融資模式、整體推進方案建議、項目實操中的痛點及難點等進行詳細講解，并結合案例分析為學員指明具體工作中應該注意的事項，有針對性地提升學員的相關領域專業技能和管理能力，加強推動項目成果落地。

《全過程工程咨詢項目招標、工程招標、貨物采購招標流程》、《2020版和2022版全過程工程咨詢招標文件對比、項目招標基本技巧》

中信恒泰集團招標采購技術總監孔慶源基于自身工作實踐和經驗積累的角度，為各參訓學員講授了《全過程工程咨詢項目招標、工程招標、貨物采購招標流程》、《2020版和2022版全過程工程咨詢招標文件對比、項目招標基本技巧》主題課程，以招標采購相關國家法律法規及文件講解為切入點，分析介紹了招標與采購的關系、剖析了招標采購行業的現狀；通過講授招標過程中的基本概念和基本流程，解讀招采管理的工作內容，同時結合實際案例闡述工作注意要點，重點解讀了全過程工程咨詢招標文件范本新舊對比，最后對項目招標基本技巧進行了細致分享。理論與實踐充分結合，讓參訓學員們對招采管理工作有了更直觀的認識。

《雙代號網絡計劃圖編制、工期計算》

中信恒泰集團技術安全中心梁俊進帶來《雙代號網絡計劃圖編制、工期計算》課程，從進度計劃編制的基本概念出發，從原則、依據及方法三個方面展開，闡述雙代號網絡計劃時間參數計算、雙代號網絡計劃的繪制具體工作內容，通過深入淺出的細致講解，幫助學員們掌握進度計劃編制核心要點，加深對雙代號網絡計劃圖編制、工期計算的進一步了解。學員們緊隨授課思路，認真做筆記，培訓熱情高漲。

本周培訓課程案例豐富，干貨滿滿，課程理論與實踐相結合，以案例為基礎，以問題為導向，以提升實際問題解決能力為目標，助力學員在成長為優秀全過程工程咨詢復合型人才的發展過程中，再接再厲，更上一層樓。

中信恒泰全咨優勢

中信恒泰集團充分發揮國際化視野先進理念，利用PPP咨詢和綜合設計院先導優勢，依托產業政策研究、豐富投融資經驗，現已成為技術扎實、專業齊備、市場空間廣闊、綜合能力突出的廣西全過程工程咨詢行業領先企業。截至目前，公司實施全過程工程咨詢服務項目100余項，數量位居全國前列、廣西榜首，在醫療建設、校園建設、危舊房改造、產業園區等專業領域頗有建樹，形成了中信恒泰獨有的全過程工程咨詢管理理論體系，獲得了行業主管部門及業主的高度認可。