充電蓄能·鉆業務練技能

厚積薄發·提能力強服務

為進一步提升中信恒泰集團全過程工程咨詢服務水平，更好地應對當下建筑行業變革態勢，完善集團培訓體系，打造學習型企業，8月26日，中信恒泰集團第六期全過程工程咨詢實操特訓班順利開班。中信恒泰集團董事長陸霖、總經理周仰東、副總經理唐家球、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉、劉志娟，集團工程管理研究院院長任坤、集團各公司高管出席開班儀式，集團技術中心業務骨干、項目總師及總師助理等相關人員參加培訓。

創新發展，人才為先。中信恒泰全過程工程咨詢實操特訓班是中信恒泰深度踐行學習文化、創新學習機制、堅持人才戰略高地的重要舉措，致力于培養全咨行業的領軍人才，為全咨行業的發展貢獻力量，現已有五期成功培訓經驗。本期課程在往期培訓經驗的基礎上，針對行業實際和學員需求，進一步優化了課程設置，完善了教學體系，授課形式以線下集中授課為主，并結合網絡學習、實測實練、重難點知識梳理等形式輔助教學，給各位學員帶來更加全面、科學、系統、豐富的學習體驗，切實幫助學員提升全過程工程咨詢各項專業能力。

第六期 · 開班致辭

OPENING SPEECH

作為智力密集型服務行業，工程咨詢企業的核心競爭力在于強大的人才隊伍。陸霖董事長在開班致辭中指出，面對行業變化和市場競爭趨勢，唯有積極轉型和主動學習來適應變化才是正確的應對舉措，通過全方面的培訓和學習，提升項目管理能力，引導全員跟上企業轉型升級的步伐。近年來，中信恒泰以敏銳的市場嗅覺，率先開始了對全過程工程咨詢模式的探索，在“形”與“勢”的變化中，緊抓高質量發展，實現了從先發到領跑的優勢轉化，更早地站上了轉型升級的新臺階。但在“危”與“機”的轉換中，要更好把握機遇，復合型人才隊伍的打造至關重要。

陸董希望各參訓學員在這樣濃厚的學習氛圍下，充分利用公司提供的平臺和資源，珍惜機會、努力進取，迅速提升全過程工程咨詢系統服務能力水平；主動學習，做到學有所獲，學有所成，爭做高端全過程工程咨詢復合型人才，真正掌握全過程工程咨詢業務所需的系統的知識體系，把學習的內容應用到每一個全過程工程咨詢項目。

培訓現場

第六期 · 精彩課程

COURSE TEACHING

《中信恒泰全過程工程咨詢基本思路》、《全過程工程咨詢項目管理》

董事長陸霖為學員們帶來《中信恒泰全過程工程咨詢基本思路》和《全過程工程咨詢項目管理》這兩門課程。陸董圍繞國家發布的全過程工程咨詢各項相關政策、管理模式、內容概要等多方面剖析，同時結合中信恒泰多年來全過程工程咨詢的眾多案例，為各位學員更直觀、全面系統地分析了全過程工程咨詢核心理念，客觀闡述了全過程工程咨詢面臨的挑戰，提出未來發展方向。
在《全過程工程咨詢項目管理》授課中，陸董從全過程工程咨詢項目管理的基本概念出發，講授中信恒泰全過程項目管理中的基本定義和基本流程，明確項目管理的工作內容，同時結合中信恒泰實際案例闡述項目管理中遇到的要點、難點、經驗，最后重點解讀了全過程項目管理工作的重點問題，理論與實踐充分結合，讓參訓學員們對項目管理工作有了更直觀的認識，更加切身感受到了從事全過程工程咨詢的機會與挑戰。

《全過程工程咨詢技術服務標準》

集團工程管理研究院院長任坤為大家帶來《全過程工程咨詢技術服務標準》培訓，任坤院長從中信恒泰承擔相關課題情況出發，對國內全過程工程咨詢技術服務標準制定的相關標準、規范基本情況、目的意義、標準編制情況和主要內容等方面展開進行了精細、完善的闡述，讓參訓學員對全過程工程咨詢技術服務標準制定有了較為系統和直觀的認識。

《全過程工程咨詢項目策劃及各專業咨詢費用計算》

集團經營管理中心經理助理盧可欣帶來《全過程工程咨詢項目策劃及各專業咨詢費用計算》課程。通過理清基本概念，梳理主旨要義，明晰流程，對項目策劃過程和服務建議書的編制及行業各項收費標準進行了深刻解讀，通過中信恒泰承接的案例的分析，為學員指明具體工作中應該注意的事項，通過案例解讀，加深了各參訓學員對全過程項目策劃及專業咨詢費用的了解。 

本周課程安排緊湊，課程內容既有理論高度、又富有實踐指導意義，讓廣大學員對全過程工程咨詢相關內容有了更深入的了解，為后續培訓打下了良好開端。

中信恒泰全咨優勢

中信恒泰集團充分發揮國際化視野先進理念，利用PPP咨詢和綜合設計院先導優勢，依托產業政策研究、豐富投融資經驗，現已成為技術扎實、專業齊備、市場空間廣闊、綜合能力突出的廣西全過程工程咨詢行業領先企業。截至目前，公司實施全過程工程咨詢服務項目100余項，數量位居全國前列、廣西榜首，在醫療建設、校園建設、危舊房改造、產業園區等專業領域頗有建樹，形成了中信恒泰獨有的全過程工程咨詢管理理論體系，獲得了行業主管部門及業主的高度認可。

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