4月9日，中信恒泰集團2021年第一季度生產經營總結會在集團15樓多功能會議室召開。中信恒泰集團董事長陸霖、總經理周仰東、副總經理唐家球、卓佳、郭佳鑫、梁漢吉出席會議，集團各公司高管、職能中心中層以上干部、區內分公司代表參加會議。

會上，集團各公司、各事業中心及部門經理對2021年第一季度工作進行全面總結匯報，對整體經營及實際情況進行分析，重點闡述各項目管理方面采取的措施及取得的成績，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結合各自項目實際情況，對二季度的工作安排和部署進行了詳細匯報。

集團總經理周仰東結合集團各公司及各事業中心工作，就中信恒泰集團2021年第一季度經營管理工作進行全面總結。周總強調：

■ 政府購買服務可以有效引導企業在轉型升級過程中多元化發展，創新工程咨詢服務轉型方式，健全全過程工程及關鍵環節風險防控機制。政府購買服務作為新型業務，也是行業的發展趨勢，各部門要大力支持、全力配合，做好動員工作。
■ 針對個別部門業務能力不強、人員配備不足、部門不夠重視等問題，希望各部門統一思想，強化措施，加強員工的崗位學習工作，提高自身業務水平。
■ 集團各層級應高度重視廉政管理工作，加強現場廉政管理，嚴格落實廉政管理工作制度，堅決杜絕現場管理人員出現不廉潔現象。

集團技術安全委員會主任周總對中信恒泰集團2021年第一季度生產安全管理工作進行全面總結。周總提出：

■ 要加強對項目的考評覆蓋率以及事業中心考評的監督力度。
■ 全力以赴完成政府購買服務工作，并不斷總結經驗，不斷改進提升服務質量。
■ 定期召開項目約談警示會議，對項目管控較差的總監和部門經理進行約談，了解情況，跟蹤項目后續處理情況。
■ 積極開展對標工作，積極向先進企業學習。
■ 開展全過程工程咨詢項目的考評工作。
■ 完成《BIM+全過程工程咨詢》、《BIM+造價咨詢》、《BIM+裝配式建筑》課題研究。
■ 積極推進政府購買服務管控手段信息化建設工作，開發集團考評APP平臺，搭建省級、地市級檢查及企業內部項目考評軟件平臺。
■ 對重點項目繼續加強監督檢查，及時督促受檢項目所屬生產中心、受檢項目監理部開展自查自糾工作，確保各類迎檢工作順利實施。

集團董事長陸霖首先分析了集團當下面臨的機遇和挑戰，并對集團各公司2021年第一季度經營開拓情況、完成年度經營指標情況等方面進行剖析，并作2021年第二季度生產經營動員。陸董提出：

 
■ 積極響應國家政策，參與國企混改試點工作，并加快落實中信恒泰國企混改試點工作方案。
■ 提升全過程工程咨詢服務能力。充分總結項目管理經驗，加強技術研發、人才培養、數字化管理，持續打造行業標桿企業。
■ 深入研究鄉村振興戰略。組建專業的研究隊伍，致力于為各級政府部門提供高水平政策咨詢和技術支持。
■ 繼續完善集團數字化建設，推進對標主題年方案；積極在BIM、無人機應用、信息化建設、云服務、大數據方面進行科技研發，更好的完善公司信息化資源共享等功能；搭建集團基于工作流管控平臺，構建集團數據庫，適應公司信息化管理，全面提升項目服務水平和應用效果。 
■ 集團BIM中心和數據中心孵化成立中信恒泰數字科技公司。 
■ 積極籌劃第五期全過程培訓工作。持續提高集團全員的全過程工程咨詢知識水平、工作能力和職業素養，進一步強化集團全員對全過程工程咨詢管理的系統認知，提高管理效率，強化業務素質，提高集團品牌的市場競爭力。
■ 緊抓政府購買服務機遇，集團各層級各部門要高度重視、積極配合，鍛煉隊伍。
■ 嚴格執行公司安全生產管理制度，加強建設工程項目現場質量安全監理。