為進一步提升中信恒泰集團全過程工程咨詢服務水平及項目管理能力，中信恒泰集團于7月28日舉辦全過程工程咨詢培訓第二期---項目建設前期咨詢及PPP咨詢管理，培訓由中信恒泰PPP咨詢中心技術負責人李雙蝶主講；集團各公司高管、各職能中心、生產事業中心、各部門及分公司經理、副經理及業務骨干等200多名員工參加培訓。

     項目前期建設咨詢培訓就項目建議書、水土保持、地質災害評估、環境評價、節能、可行性研究報告等前期工作進行專題培訓，培訓內容包括：1、工程咨詢服務的材料清單、編制內容、技術要求、經濟指標、審批流程、和節點控制系統的知識要點；2、全過程咨詢機構對各專業咨詢機構的資質審查、合同評審、人員能力、文本過程質量控制評價、成果文件的評價要點、組織第三方評審流程、進度控制及全過程咨詢效果評價等宏觀總控管理進行全面闡述。

      PPP咨詢管理培訓就PPP項目實操進行詳細分析，對PPP項目各流程節點控制、政策法規、邊界條件、投資回報分析、交易結構、風險控制及PPP項目的績效付費評價等進行經驗分享，便于員工系統了解PPP咨詢業務開展程序、工作內容等情況，同時對員工提升業務素質、增強業務水平、掌握工作方法起到了一定的促進作用，對今后開展全過程咨詢服務具有很強的指導性。

      最后，董事長進行總結，要求將培訓與工作實際結合，勤思考、多交流，確保學習培訓取得實效。并希望參加培訓的員工能夠將自己工作中所遇到的個案加以總結對照，加深對培訓內容的理解，提升實施全過程咨詢服務的項目前期工作和PPP咨詢業務能力和管理水平，并以此為契機要求各位授課專家研究提升公司《中信恒泰全過程咨詢服務實務指南》。希望通過組織全過程咨詢服務總咨詢師和專業咨詢師的培訓活動，提高各專業技術和管理水平，為中信恒泰集團全過程工程咨詢服務打造一批素質精良、知識結構全面、業務精通的專業隊伍。